為進(jìn)一步激發(fā)職工的工作活力，充分發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高工作績(jī)效，達(dá)到群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的預(yù)定效果,華菱漣鋼紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部修訂2014年績(jī)效管理辦法、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和工作質(zhì)量激勵(lì)辦法三項(xiàng)制度，進(jìn)一步調(diào)整績(jī)效導(dǎo)向，以內(nèi)部控制導(dǎo)向反映外部形勢(shì)變化，量化核心業(yè)務(wù)，突出重點(diǎn)工作，通過(guò)工作績(jī)效合理體現(xiàn)收入分配。
“績(jī)效管理辦法”確認(rèn)了各科室“最核心的業(yè)務(wù)”及要求；強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍的“廉潔性”、“團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)”對(duì)“核心業(yè)務(wù)”的支撐；通過(guò)每月績(jī)效排名，技能業(yè)績(jī)與收入、去留掛鉤體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”；通過(guò)“正激勵(lì)”方式達(dá)到“負(fù)激勵(lì)”的目的；通過(guò)“考核方式”注重個(gè)人素質(zhì)能力與積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮；“單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”強(qiáng)調(diào)“激勵(lì)”必須服務(wù)于部門(mén)業(yè)務(wù)和績(jī)效，“單項(xiàng)”突出基礎(chǔ)工作的改善和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體進(jìn)步。通過(guò)設(shè)立“崗位明星”提升榮譽(yù)感，體現(xiàn)激勵(lì)的及時(shí)性；“工作質(zhì)量激勵(lì)辦法”體現(xiàn)“定量+定性”的分配模式，量化核心指標(biāo)，細(xì)化分配明細(xì)，確保收入分配對(duì)各項(xiàng)工作的激勵(lì)作用的均衡發(fā)揮。在具體的工作中，協(xié)調(diào)了“紀(jì)檢”與“審計(jì)”兩個(gè)不同性質(zhì)部門(mén)之間的指標(biāo)融合的問(wèn)題，引入跨科室的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制”，通過(guò)整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源突出辦好重點(diǎn)工作。
為檢驗(yàn)這些內(nèi)部管理制度的調(diào)整效果如何，華菱漣鋼紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求員工意見(jiàn)，在班子成員中進(jìn)行多次溝通，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行討論，制度修訂完成后通過(guò)員工大會(huì)進(jìn)行了面對(duì)面的解讀和宣貫，得到委、部職工群眾的廣泛認(rèn)同和支持。