當(dāng)前，全國上下正深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，在國有企業(yè)而言，嚴(yán)以用權(quán)，正確履職，敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工合法利益，是企業(yè)對(duì)黨員干部、管理人員的基本素質(zhì)與能力要求。特別在目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭遇嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)，改革發(fā)展面臨嚴(yán)峻外部形勢(shì)的情況下，各級(jí)管理人員更要嚴(yán)以用權(quán)，樹立忠誠于企業(yè)，干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗螅诠芾硇袨閷?shí)施過程中，嚴(yán)防“兩種傾向”，既要堅(jiān)決反對(duì)和糾正不按制度、違反規(guī)矩、胡亂履責(zé)的“亂作為”，也要旗幟鮮明反對(duì)安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)摹安蛔鳛椤?。各?jí)管理人員要從思想上認(rèn)識(shí)上解決好“為官亂為”“為官不為”的問題，遵守規(guī)矩不是無所作為，而是要做到“為官要有為，不能亂作為，但要奮發(fā)有為”。
但在當(dāng)前狀態(tài)下，企業(yè)仍有極個(gè)別黨員干部和極少數(shù)管理人員不是積極主動(dòng)面對(duì)問題，也不是樂觀向上看待差距，遇有監(jiān)督介入就不干事，遇有批評(píng)考核就消極懈怠，這都是典型的“不想為、不會(huì)為、不敢為”。一是“不想為”。安于現(xiàn)狀，看攤子、守位子，推著干、干著看，習(xí)慣在辦公室聽匯報(bào)，看材料，寧可少做事，不愿做事被批評(píng)，不求有功但求無過。二是“不會(huì)為”。一方面對(duì)市場(chǎng)帶來的新形勢(shì)，管控模式調(diào)整帶來的新變化，企業(yè)提出的新要求，不熟悉、不學(xué)習(xí)、不把準(zhǔn)吃透，開展工作不得要領(lǐng)，無所適從；另一方面在“擦邊球”、搞規(guī)避變通、媚上欺下、吃喝辦事等老舊方法不能用的情況下，工作思路打不開，甚至束手無策。
三是“不敢為”。怕工作失誤、冒風(fēng)險(xiǎn)，怕踩到紅線、觸碰制度；怕觸及利益、得罪人，顧慮他人評(píng)價(jià)，擔(dān)心年底評(píng)議，畏首畏尾、患得患失。
這些“不作為”現(xiàn)象，企業(yè)明確反對(duì)。做管理，當(dāng)干部，一心為公做事，大刀闊斧變革，必然會(huì)觸動(dòng)極個(gè)別人的不當(dāng)利益，必然會(huì)引發(fā)極個(gè)別小集體的怨言反彈，但要相信職工群眾和企業(yè)上下自會(huì)有公正評(píng)價(jià)。
各級(jí)管理人員要時(shí)刻遵循崗位職責(zé)的基本要求，確保結(jié)構(gòu)化問題、事項(xiàng)和業(yè)務(wù)嚴(yán)格按制度流程的規(guī)定行進(jìn)，以程序化決策為主；遇有非結(jié)構(gòu)性問題、特別和例外情形，或制度沒有明確規(guī)定、流程沒有清晰界定、時(shí)效緊急迫切的特殊事項(xiàng)，應(yīng)按非程序化決策的管理要求，如實(shí)完整向上報(bào)告，不可取舍信息，誤導(dǎo)判斷；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)，要應(yīng)對(duì)好非結(jié)構(gòu)化例外事項(xiàng)的分析、研判與決策，不可推卸責(zé)任，一味回避，只要是站在維護(hù)企業(yè)利益和保護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益層面考慮問題，就要敢于擔(dān)當(dāng)，拍板決策，企業(yè)都會(huì)支持鼓勵(lì)。這也是企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和崗位要求。（婁底市華菱漣鋼集團(tuán)公司紀(jì)委 黃瑛）