在各類不作為現(xiàn)象中，有一種“反作為效應(yīng)”，危害比不作為更甚。
何謂“反作為效應(yīng)”？簡(jiǎn)單說，就是為官者常常事不盡做，功不全用，保存一塊“自留地”，以作為“立于不敗之地”的資本。一些主管部門和業(yè)內(nèi)官員對(duì)自己分管領(lǐng)域存在的問題，不是憑著高度負(fù)責(zé)的精神去最大限度地解決，而是人為地留些“尾巴”，養(yǎng)災(zāi)自重、養(yǎng)難自重、養(yǎng)患自重，以圖得到重視、得到經(jīng)費(fèi)、得到擢升。就像古代一些治水官吏，從來不是三下五除二堵好決口，而是不斷挾水患邀功，逼迫朝廷調(diào)撥更多銀錢。
對(duì)照現(xiàn)實(shí)，有的部門總喜歡未干先吹，不是吹功勞，而是顯擺工作有多棘手、難度有多空前，到頭來工作進(jìn)展輕松，還不是因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)指揮有方、眾人精誠(chéng)付出”？有的地方為應(yīng)對(duì)突發(fā)性災(zāi)害或者社會(huì)治理問題，成立臨時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，集中力量進(jìn)行處置，個(gè)別人不愿速戰(zhàn)速?zèng)Q，生怕事了“廟”散，寧愿延誤工作進(jìn)展也要占住位子。種種怪相，無非是為了以工作之“艱辛”、付出之“巨大”，壘高自己的“功勞碑”。問題就在于，是真的本領(lǐng)強(qiáng)、干勁大嗎？
一些人把“反作為效應(yīng)”當(dāng)做“升官經(jīng)”，在本職崗位上尸位素餐，整天制造忙碌工作的假象，殊不知，瞞得過初一，瞞不過十五，明眼人一看就心知肚明。這種封建“滑吏”的糟粕遺風(fēng)，如果不能及時(shí)摒棄，早晚深受其害。正像有些劣醫(yī)，為了能“錢如東海長(zhǎng)流水”，奉行“外科之瘍疽，未必肯令一藥而愈”的惡習(xí)，結(jié)果壞了名聲，到最后反砸了自己的飯碗。
為官從政，實(shí)在是第一位的，老百姓看干部就看實(shí)在不實(shí)在。做人做事既要考慮上級(jí)怎么想，更要考慮群眾怎么看。讓群眾滿意，才是對(duì)本職工作的最大尊重?！胺醋鳛樾?yīng)”造作取巧，為黨的紀(jì)律所不容，與“三嚴(yán)三實(shí)”要求格格不入。奉勸那些執(zhí)迷不悟的干部，憑自己的真才實(shí)學(xué)、憑經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的政績(jī)，去贏得組織和群眾的信任，切忌以奇技淫巧、歪門邪道去博所謂的功名。
“反作為效應(yīng)”之所以受推崇，一個(gè)重要原因就在于官員職責(zé)不明確，失職沒追究，瀆職無處理。有鑒于此，當(dāng)充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的重要作用，讓群眾知曉干部在做些什么、完成得怎么樣，讓百姓積極參與監(jiān)督、批評(píng)。也要從制度上厘清權(quán)力清單和責(zé)任清單，制定明確詳細(xì)的行政流程，并輔之以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核，加大問責(zé)力度。尤其是，對(duì)辦事拖拉、推諉塞責(zé)、失時(shí)誤事的干部要堅(jiān)決問責(zé)，隔斷他們的上升空間。“反作為效應(yīng)”并非是吏治的不治之癥，完善群眾監(jiān)督、堅(jiān)持制度治本和深度問責(zé)，給它釜底抽薪，讓它失去市場(chǎng)，就能把它徹底掃入歷史的垃圾堆。
“至道貴兼濟(jì)，豈固為身謀?！庇卸啻髾?quán)力就要盡多大職責(zé)，職務(wù)與干事業(yè)是相輔相成的，職務(wù)只是干事業(yè)的平臺(tái)，而不是填起欲壑的簸箕。把事業(yè)干好了、干實(shí)了，才是合格的干部。不想干事只想當(dāng)官，甚或借助不入流的手段去升官，結(jié)果不僅“有心栽花花不開”，更可能跌入違紀(jì)違法深淵。