2011年至2016年9月萬寶新區(qū)共完成工程投資約59.68億元，建成工程項目34個，目前在建項目20個，全部系政府投資項目。加上征地拆遷等項目，新區(qū)每年支付的流動資金在12個億左右。黨委、管委會高度重視工程領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，區(qū)紀律和相關(guān)部門強化督查、分解權(quán)力，完善制度，加強管理，確保了項目建設(shè)中干部的說法，至今沒有出現(xiàn)過一次違紀違規(guī)的行為。
基本做法
黨風(fēng)廉政教育，警鐘常鳴。新區(qū)黨委、紀委一直把黨風(fēng)廉政教育放在工作的重中之重，尤其對工程建設(shè)領(lǐng)域干部職工的廉潔從政特別重視，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別與工程建設(shè)部門負責(zé)人和其他干部職工每年都要進行廉政約談,書記、主任講廉政黨課。建設(shè)工程部作為機關(guān)第一黨支部的組成人員，支部多次利用支委會學(xué)習(xí)的機會開展廉政學(xué)習(xí)，不斷激勵著干部職工遵紀守紀，從思想上筑牢防腐拒變底線。
管理分段設(shè)計，袖子常扯。工程管理部門分設(shè)，實行分權(quán)，互相制衡。工程勘測設(shè)計、預(yù)算、招投標、合同簽訂、設(shè)計變更、計量結(jié)算歸屬總工室，現(xiàn)場施工管理歸屬，工程審計歸屬紀檢審計部、工程款支付由財務(wù)部監(jiān)管，各部門又由不同的領(lǐng)導(dǎo)分管，工程部、總工室、紀檢審計部等部門依據(jù)分工和管理權(quán)限開展工作，集體參與工程管理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了互相制約和監(jiān)管，防止了權(quán)力的集中和失控。
建立健全制度，規(guī)矩常備。成立之初就制定了《建設(shè)項目工程施工管理辦法》，從勘察設(shè)計管理、招投標、項目監(jiān)理、開工前管理、質(zhì)量、安全與進度、進度款支付、設(shè)計變更、工程量簽證、工程預(yù)決（結(jié)）算審核、隱蔽工程驗收、隱蔽工程驗收的程序及要求、交工及竣工驗收及移交到檔案管理，共計十三章，87條，辦法之詳細，內(nèi)容之具體，可以說是婁底最為嚴苛的工程管理辦法。后為進一步完善相關(guān)進度，接連又制定了《工程設(shè)計文件內(nèi)部審查辦法》、《工程變更管理制度》、《工程簽訂計劑型管理》等相關(guān)文件，在實行過程中不斷補充完善，防止漏洞，強化制度管工程動力。
加強審計監(jiān)督，監(jiān)管常在。紀委派人參與工程招投標，新增工程計量簽證等工作的現(xiàn)場監(jiān)督，督促總工室做好攝像、視頻、中介測量等證據(jù)資料的收集保存工作，時刻提醒工作人員制度及流程辦事，杜絕了弄虛作假的行為發(fā)生。對涉及及廉政風(fēng)險的相關(guān)制度，紀委不定期進行抽查監(jiān)督，督促按制度辦事，強化制度約束力，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，約談20名相關(guān)人員。至今為止，新區(qū)的項目建設(shè)都是委托市審計局依法對建設(shè)項目進行審計，2015年度到目前為止，審結(jié)31個，在審32個審計項目，審減金額200萬余元。
主要成效
廉政意識不斷增強。工程建設(shè)是社會高度關(guān)注、容易滋生腐敗的高危行業(yè)，工程管理部門更是敏感崗位，新區(qū)從制度設(shè)計、宣傳教育、加強監(jiān)管等方面下功夫，防患于未然，通過主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課、廉政知識宣傳、警示教育、黨支部開展廉政活動等方式，不斷筑牢干部職工廉政意識，每個干部都以過人的個人素質(zhì)頂住了腐敗的侵蝕。
保證了項目公正公平。由于工程現(xiàn)場存在地形地貌的變化、地質(zhì)勘探等各種原因，按照新區(qū)制度的管理規(guī)定，項目的各個流程由不同的部門管理、把關(guān)，要求實行先申報審批，后現(xiàn)場計量，中介測繪機構(gòu)昨理、總工室、經(jīng)檢監(jiān)察審計部、財務(wù)部門聯(lián)合參與，保證了工程項目工作的及時、真實、準確、完備，杜絕了弄虛作假的行為發(fā)生，也保證了項目的公平公正。
干部隊伍素質(zhì)不斷提高。工程管理人員職業(yè)道德素質(zhì)明顯提升，業(yè)務(wù)水平不斷提高，工程管理操作進一步規(guī)范，廉潔意識進一步增強，克服困難，常駐在工程現(xiàn)場，不斷解決工程問題，把問題都遏制在搖籃里，為工程建設(shè)領(lǐng)域制度、流程和貫徹執(zhí)行奠定堅實的基礎(chǔ)。（張建中 王志勃）